青岛伊森新材数智化转型

青岛伊森新材料股份有限公司

青岛伊森新材数智化转型

用海云智造实现在生产、运营、仓储管理方面效率全面提升

客户简介

公司成立于2006年,是全国中小企业股份转让系统挂牌公司,简称伊森新材。公司位于山东省青岛胶州市,占地3万㎡,注册资金3000万人民币,总投资额750万美元。 伊森新材是集研发、制造、销售、服务于一体的综合性高新技术企业,主要以精炼树脂油为原料,采用先进的催化低温聚合法生产高端功能性碳氢树脂系列产品及其衍生品。伊森新材专注于功能性碳氢树脂的研发和生产,是国内唯一冷聚法批次生产工艺企业,单釜批次产量达到20吨,处于世界先进水平,可以接受各种不同条件的定制要求。 伊森新材产品远销欧洲、东南亚及美洲等国家,是多家世界500强企业合的格供应商,先后获得了德国马牌轮胎、普利司通轮胎、德国汉高、波士胶、立邦等世界知名企业的认可。
案例背景/痛点
1)产品种类繁多:伊森新材主要生产C5/C9加氢石油树脂、C5/C9共聚石油树脂、C5石油树脂、C9冷聚石油树脂、C9热聚石油树脂等多种产品,生产管理要求高。 2)加工工艺复杂:石油树脂在原料精制、聚合反应、洗涤、蒸馏等关键生产环节中,要求精准控制工艺参数,加工工艺复杂。 3)信息化建设待加强:信息不透明、难共享,缺少分析管控,质量追溯难。 4)效率需要提升:数据依靠人工记录与更新,存在操作繁琐、人工错误、数据不统一、安全漏洞、实时性差、无法实现产品全程溯源追溯等问题 5)库存压力大:石油树脂为颗粒状,体积小数量多形态相似,一般靠软化点区分,物料难以做到批次、效期管理,导致呆滞料多,并且存在同种物料放置多处问题,造成“找货难”、库存积压、作业效率低、周转率低,增加仓库管理成本和库存压力。 6)仓储管理粗放:依赖人工,记录信息易失误遗漏;仓库无库位管理,布局规划不合理,区域划分不明,造成空间利用低和浪费。
实施详情

卡奥斯海云智造实施详情

优化生产执行:全流程管控,异常实施预警闭环,数字化精益指导,使制造过程朝着高效方向发展

掌握生产现状:物料需求分析预测,生产日报实时推送协同,让生产进度透明可视。

完善质量追溯:不仅可以追溯生产过程和质量信息,还能追溯到原材料供应商和批次信息。

提高仓储管理:为伊森新材打造成品仓库精细化、可视化管理解决方案,实现仓库流程规范化、系统智能化、数据可视化,有效地提升仓储管理效率。

加速销售协同:实现客户订单交互协同、订单全程跟踪、产品全流程追溯,实现快速响应精准交付,同时客诉响应及时,提高客户满意度。

提升资金管理:企业应收应付账款的资金全面管理,提供应收应付多维度可视化报表分析、移动端报表,助力管理层一秒了解企业财务账款情况。

促进采购协同:实现快速响应、精准交付,在线交互高效协同。

精准运营管理:数字化系统数据实时跟踪,生产多维度、多层次分析;适配多样化管理视角,便于运营管理。


客户证言

青岛伊森新材料股份有限公司项目负责人张经理表示,“与卡奥斯共同携手打造数字化工厂项目,是伊森新材料数智化升级的新起点。选择卡奥斯海云智造数字化生产运营管控系统将为伊森新材打通信息壁垒,从原材料供应到生产过程管理,从质量追溯到仓储物流,完成工厂生产全生命周期、全流程、全要素上平台,让企业生产效率、生产能力、企业价值均有了新的跃升。”

成果介绍
1)管理效率提升:生产运营全流程监控,对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控。通过采集生产过程中信息,打破信息孤岛,促进生产协同,提升工作效率和质量。 2)生产效率提升:提高制造执行能力,实现产品质量管控、优化生产流程,让工作效率得到显著提高,缩短制造周期,降低用工成本及损耗率。 3)仓库管理提升:帮助企业降低库存成本,提高利润空间
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