该洗碗机厂经营范围包括洗碗机、厨房电器、燃气用具、家用电器及配件的生产、销售等。 公司问题： ①企业管理精细化不足 ②质量数据端到端全流程追溯无法进行 ③质量过程数据纸质记录 ④海量的产品过程质量数据无法进行挖掘 ⑤产品质量整体状况不能实时呈现 ⑥线下追踪不到位，效果验证不到位 ⑦传统QMS的事后总结 赋能后，该企业品质合格率提升5%-15%，质量损失成本下降5%-25%，通过品质改善，提升工作效率,企业客户交期准确率提升5%-10%。